您的當(dāng)前位置:
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳文件
國(guó)資廳發(fā)改革〔2012〕89號(hào)
關(guān)于2013年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
工作有關(guān)事項(xiàng)的通知
?各中央企業(yè)：
2013年是落實(shí)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路的重要一年，也是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵階段。為進(jìn)一步提升中央企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì) 環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的能力，不斷提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)就2013年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力
各中央企業(yè)要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的要求，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)中長(zhǎng)期所面臨風(fēng)險(xiǎn)的全局性、趨勢(shì) 性研判，準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的方向和重點(diǎn)，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支撐和保障。要及時(shí)把握并深入分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏 銳性和對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判能力，及時(shí)調(diào)整當(dāng)期經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，合理控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真總結(jié)近期企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的各類重大風(fēng)險(xiǎn)損失事 件和典型案例，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，采取切實(shí)有效措施，杜絕類似事件在本企業(yè)重復(fù)發(fā)生。
二、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理。
各中央企業(yè)要以重大風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手，不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性。要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī) 制，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和流程，切合實(shí)際地制定重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步完善重大風(fēng)險(xiǎn)的管理策略，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，據(jù)此制定重大風(fēng)險(xiǎn)的解決 方案，明確重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體和應(yīng)對(duì)措施，并合理配置資源，確保重大風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處。要建立重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)掌握、 分析重大風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和有效管控。
三、將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合
各中央企業(yè)要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，特別要提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于重大事項(xiàng)決策的能力。要注重營(yíng)造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理政策的宣貫力度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作宣傳和培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，倡導(dǎo)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理思想融入日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，尤其是戰(zhàn)略決策、投資并購(gòu)、“三重 一大”等重大事項(xiàng)決策過(guò)程中。要進(jìn)一步明確董事會(huì)、經(jīng)理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，以及審計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)督責(zé) 任。要注重發(fā)揮制度和流程的規(guī)范性作用，通過(guò)固化流程將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和技術(shù)嵌入日常經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策過(guò)程中，特別是要建立重大事項(xiàng)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于日常經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化水平
各中央企業(yè)要進(jìn)一步健全、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化水平。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī) 制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞準(zhǔn)確、順暢，處理及時(shí)、有效。要積極探索建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核制度，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)績(jī) 效考核指標(biāo)體系中，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制。要建立風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的專業(yè)能力要求，建立持續(xù)教育和業(yè)務(wù)考核機(jī)制，打造專業(yè)化風(fēng) 險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，營(yíng)造良好內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保內(nèi)部控制的有效性，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部 控制對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)作用。
2013年，中央企業(yè)在深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作的基礎(chǔ)上，可自愿向我委報(bào)送全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告，我委將繼續(xù)編制匯總分析報(bào)告，供委領(lǐng)導(dǎo)、 各廳局、監(jiān)事會(huì)及各中央企業(yè)負(fù)責(zé)人參考。擬報(bào)送年度報(bào)告的中央企業(yè)請(qǐng)于2013年4月30日前將經(jīng)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)議）審議通過(guò)的報(bào)告紙質(zhì)版2份（附 光盤(pán)電子版）報(bào)送我委企業(yè)改革局。工作基礎(chǔ)較好的企業(yè)，可自愿向我委報(bào)送半年度、季度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況報(bào)告。
聯(lián)系人：國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局李前藝?yán)钴?/p>
聯(lián)系電話：010-63193095
附件：2013年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 國(guó)資委辦公廳
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2012年11月23日
附件
2013年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）
一、2012年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧
- 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。
簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)2012年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評(píng)價(jià)。
- 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。
逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明2012年度本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，請(qǐng)至少就1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說(shuō)明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過(guò)、對(duì)本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件（僅限純粹風(fēng)險(xiǎn)）再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對(duì)措施。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。
1.組織體系建立及運(yùn)行情況。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)（含所屬二級(jí)單位）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置情況（提供風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖），董事會(huì)和經(jīng)理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容等。
2.常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立及運(yùn)行情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與報(bào)告制度的建立與執(zhí)行情況。全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度建立與執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況。
4.內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況（上市公司可以用在資本市場(chǎng)披露的內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告代替此部分內(nèi)容）。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)或考核工作情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核體系的有關(guān)情況。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有關(guān)情況。
簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對(duì)接情況等。
- 全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況。
將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)提升的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明專項(xiàng)提升方案（計(jì)劃）的制定及執(zhí)行情況。
二、2013年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況
（一）結(jié)合2013年度本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)要描述本企業(yè)2013年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。
（二）企業(yè)開(kāi)展2013年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。
（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2013年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果（參見(jiàn)附件：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例），以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)。（以附件形式說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。）
（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)評(píng)估出的2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。
（五）企業(yè)2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)同2012年度相比的變動(dòng)情況及原因。
（六）簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測(cè)模型等）。
- 2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排
（一）2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議或年度工作會(huì)議對(duì)本企業(yè)2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實(shí)相關(guān)部署和要求的年度工作計(jì)劃。
（二）2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。
1.重大風(fēng)險(xiǎn)描述。
請(qǐng)從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響等方面，逐一對(duì)本企業(yè)2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
2.重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。
（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、應(yīng)急處理計(jì)劃等。
3.監(jiān)督保障機(jī)制。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。
四、有關(guān)意見(jiàn)和建議
- 需要國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。
附件
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例
|
一級(jí)風(fēng)險(xiǎn) |
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn) |
三級(jí)風(fēng)險(xiǎn) |
|---|---|---|
|
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
投資風(fēng)險(xiǎn) |
投資決策風(fēng)險(xiǎn) |
|
投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
投資中止退出風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
政策風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
境外投資風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
海外市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn) |
戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
改制風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn) |
估值與定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
執(zhí)行與整合風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
公司治理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn) |
企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
危機(jī)溝通風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn) |
業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
匯利率風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn) |
市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
衍生品交易風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
客戶風(fēng)險(xiǎn) |
客戶信用風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) |
品牌策略風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
品牌推廣及維護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) |
融資風(fēng)險(xiǎn) |
|
資金短缺風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
資金管理風(fēng)險(xiǎn) |
資金使用風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
資金安全風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn) |
預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
會(huì)計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) |
會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) |
稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
稅金繳納風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
法律風(fēng)險(xiǎn) |
合同管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
法律糾紛風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
重大決策法律風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) |
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) |
|
職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
人力資源風(fēng)險(xiǎn) |
人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
招聘與留任風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
人員配置風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
薪酬與福利風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
其他項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
技術(shù)停滯、落后風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) |
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
資源保障風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
保密風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
研發(fā)與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
存貨風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) |
信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
業(yè)務(wù)伙伴風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
銷售風(fēng)險(xiǎn) |
銷售渠道風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
產(chǎn)品交付風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
退貨風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
銷售實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
物流管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) |
工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程分包風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
工程安全風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程竣工風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) |
有形資產(chǎn)管理 |
|
|
無(wú)形資產(chǎn)管理 |
||
|
審計(jì)監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn) |
審計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
審計(jì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
審計(jì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
退市風(fēng)險(xiǎn) |
|
?
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳文件
國(guó)資廳發(fā)改革〔2012〕89號(hào)
關(guān)于2013年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
工作有關(guān)事項(xiàng)的通知
?各中央企業(yè)：
2013年是落實(shí)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路的重要一年，也是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵階段。為進(jìn)一步提升中央企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì) 環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的能力，不斷提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)就2013年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力
各中央企業(yè)要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的要求，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)中長(zhǎng)期所面臨風(fēng)險(xiǎn)的全局性、趨勢(shì) 性研判，準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的方向和重點(diǎn)，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支撐和保障。要及時(shí)把握并深入分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏 銳性和對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判能力，及時(shí)調(diào)整當(dāng)期經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，合理控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真總結(jié)近期企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的各類重大風(fēng)險(xiǎn)損失事 件和典型案例，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，采取切實(shí)有效措施，杜絕類似事件在本企業(yè)重復(fù)發(fā)生。
二、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理。
各中央企業(yè)要以重大風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手，不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性。要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī) 制，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和流程，切合實(shí)際地制定重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步完善重大風(fēng)險(xiǎn)的管理策略，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，據(jù)此制定重大風(fēng)險(xiǎn)的解決 方案，明確重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體和應(yīng)對(duì)措施，并合理配置資源，確保重大風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處。要建立重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)掌握、 分析重大風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和有效管控。
三、將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合
各中央企業(yè)要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，特別要提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于重大事項(xiàng)決策的能力。要注重營(yíng)造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理政策的宣貫力度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作宣傳和培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，倡導(dǎo)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理思想融入日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，尤其是戰(zhàn)略決策、投資并購(gòu)、“三重 一大”等重大事項(xiàng)決策過(guò)程中。要進(jìn)一步明確董事會(huì)、經(jīng)理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，以及審計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)督責(zé) 任。要注重發(fā)揮制度和流程的規(guī)范性作用，通過(guò)固化流程將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和技術(shù)嵌入日常經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策過(guò)程中，特別是要建立重大事項(xiàng)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于日常經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化水平
各中央企業(yè)要進(jìn)一步健全、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化水平。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī) 制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞準(zhǔn)確、順暢，處理及時(shí)、有效。要積極探索建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核制度，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)績(jī) 效考核指標(biāo)體系中，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制。要建立風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的專業(yè)能力要求，建立持續(xù)教育和業(yè)務(wù)考核機(jī)制，打造專業(yè)化風(fēng) 險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，營(yíng)造良好內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保內(nèi)部控制的有效性，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部 控制對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)作用。
2013年，中央企業(yè)在深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作的基礎(chǔ)上，可自愿向我委報(bào)送全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告，我委將繼續(xù)編制匯總分析報(bào)告，供委領(lǐng)導(dǎo)、 各廳局、監(jiān)事會(huì)及各中央企業(yè)負(fù)責(zé)人參考。擬報(bào)送年度報(bào)告的中央企業(yè)請(qǐng)于2013年4月30日前將經(jīng)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)議）審議通過(guò)的報(bào)告紙質(zhì)版2份（附 光盤(pán)電子版）報(bào)送我委企業(yè)改革局。工作基礎(chǔ)較好的企業(yè)，可自愿向我委報(bào)送半年度、季度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況報(bào)告。
聯(lián)系人：國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局李前藝?yán)钴?/p>
聯(lián)系電話：010-63193095
附件：2013年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 國(guó)資委辦公廳
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2012年11月23日
附件
2013年度中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）
一、2012年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧
- 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。
簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)2012年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評(píng)價(jià)。
- 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。
逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明2012年度本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，請(qǐng)至少就1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說(shuō)明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過(guò)、對(duì)本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件（僅限純粹風(fēng)險(xiǎn)）再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對(duì)措施。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。
1.組織體系建立及運(yùn)行情況。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)（含所屬二級(jí)單位）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置情況（提供風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖），董事會(huì)和經(jīng)理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容等。
2.常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立及運(yùn)行情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與報(bào)告制度的建立與執(zhí)行情況。全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度建立與執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況。
4.內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況（上市公司可以用在資本市場(chǎng)披露的內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告代替此部分內(nèi)容）。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)或考核工作情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核體系的有關(guān)情況。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有關(guān)情況。
簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對(duì)接情況等。
- 全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況。
將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)提升的企業(yè)，簡(jiǎn)要說(shuō)明專項(xiàng)提升方案（計(jì)劃）的制定及執(zhí)行情況。
二、2013年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況
（一）結(jié)合2013年度本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)要描述本企業(yè)2013年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。
（二）企業(yè)開(kāi)展2013年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。
（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2013年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果（參見(jiàn)附件：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例），以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)。（以附件形式說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。）
（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)評(píng)估出的2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。
（五）企業(yè)2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)同2012年度相比的變動(dòng)情況及原因。
（六）簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測(cè)模型等）。
- 2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排
（一）2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議或年度工作會(huì)議對(duì)本企業(yè)2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實(shí)相關(guān)部署和要求的年度工作計(jì)劃。
（二）2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。
1.重大風(fēng)險(xiǎn)描述。
請(qǐng)從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響等方面，逐一對(duì)本企業(yè)2013年度重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
2.重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。
（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、應(yīng)急處理計(jì)劃等。
3.監(jiān)督保障機(jī)制。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。
四、有關(guān)意見(jiàn)和建議
- 需要國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。
附件
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例
|
一級(jí)風(fēng)險(xiǎn) |
二級(jí)風(fēng)險(xiǎn) |
三級(jí)風(fēng)險(xiǎn) |
|---|---|---|
|
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
投資風(fēng)險(xiǎn) |
投資決策風(fēng)險(xiǎn) |
|
投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
投資中止退出風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
政策風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
境外投資風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
海外市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn) |
戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
改制風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn) |
估值與定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
執(zhí)行與整合風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
公司治理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn) |
企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
危機(jī)溝通風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn) |
業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
匯利率風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn) |
市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
衍生品交易風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
客戶風(fēng)險(xiǎn) |
客戶信用風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) |
品牌策略風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
品牌推廣及維護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) |
融資風(fēng)險(xiǎn) |
|
資金短缺風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
資金管理風(fēng)險(xiǎn) |
資金使用風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
資金安全風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn) |
預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
會(huì)計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) |
會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) |
稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
稅金繳納風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
法律風(fēng)險(xiǎn) |
合同管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
法律糾紛風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
重大決策法律風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) |
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) |
|
職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
人力資源風(fēng)險(xiǎn) |
人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
招聘與留任風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
人員配置風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
薪酬與福利風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
其他項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
技術(shù)停滯、落后風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) |
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
資源保障風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
保密風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
研發(fā)與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
存貨風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) |
信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
業(yè)務(wù)伙伴風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
銷售風(fēng)險(xiǎn) |
銷售渠道風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
產(chǎn)品交付風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
退貨風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
銷售實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
物流管理風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) |
工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程分包風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
工程安全風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
工程竣工風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) |
有形資產(chǎn)管理 |
|
|
無(wú)形資產(chǎn)管理 |
||
|
審計(jì)監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn) |
審計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
審計(jì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
審計(jì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn) |
||
|
新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
|
|
|
退市風(fēng)險(xiǎn) |
|
?